Berufstätige lassen sich von einem persönlichen Trainer beraten, um ihre Ziele bei der Arbeit besser zu erreichen.
"Zunächst hatte ich nur das diffuse Gefühl etwas verändern zu wollen,..."
"Ich hatte das Gefühl am Ende der Fahnenstange zu sein...".
Das sind typische Aussagen von Menschen die einen Coach aufsuchen.
Wenn Sie sich bei der Verwirklichung Ihrer beruflichen Ziele fit machen (lassen) wollen, dann ist ein Coach vielleicht der richtige Ansprechpartner für Sie.
Training fürs Bewusstsein
Waren es zunächst nur gestresste Führungskräfte, die sich von einem Coach mental trainieren ließen, so sind längst weitere Zielgruppen dazugekommen. Längst wird die Dienstleistung auch von Berufsaufsteigern, Berufsumsteigern und ganzen Abteilungen in Anspruch genommen.
Lebensplanung lernen
Wer erfolgreich sein will in einer zunehmend anspruchsvollen Arbeitswelt, muss seine Ziel ständig neu bestimmen, Ressourcen freisetzen, Motivation tanken. So gibt es Coachings für optimale Karriereplanung, zur Verbesserung der rhetorischen Fähigkeiten, des Selbst- und Zeit- Managements, für das Training der Kommunikationsfähigkeit und zur Vorbereitung eines Auslandsaufenthaltes- um nur einige Beispiele zu nennen.
"Es geht niemals nur um die Karriere. Es geht immer auch um Lebensplanung, Wünsche, Ängste und Sehnsüchte", sagen fast alle professionellen Coaches, die sich mit diesen Themen beschäftigen.
Anstöße geben
Oft geht es Klienten darum, im Einklang mit der eigenen Persönlichkeit, den eigenen Fähigkeiten und Bedürfnissen zu arbeiten und zu leben, ohne den Anschluss zu verpassen. Manchmal fehlt einfach nur ein Denkanstoß von außen oder eine andere Sichtweise, um eine Veränderung in Angriff zu nehmen.
Fortsetzung des Gastbeitrags von Hans Neff: "Mit dem Coach zum Erfolg"
Offene Kritik
Der Coach ist vollkommen neutral, er will nicht trösten, er ist nicht parteiisch. Er hat den Überblick über die Gesamtsituation des Klienten, weil er das Problem von außen betrachten kann. Er verfügt über eine entsprechende Ausbildung und vielfältige Erfahrungen, und er braucht keine persönlichen Rücksichten zu nehmen. Wenn Mitarbeiter ihren Chef zum Fürchten finden und er das nicht versteht, dann sage ich auch schon einmal:"Wenn Sie so mit mir reden würden, dann würde ich mich auch fürchten."
Ziele definieren und Folgen bedenken
"Gleich zu Anfang werden wir in der Zusammenarbeit einige Ziele definieren", ist der Eingangssatz beim Coaching.
"Wie schaffe ich es in einem Konflikt selbstsicher aufzutreten?" "Wie komme ich zu einem souveränen Umgang mit Attacken meines Chefs?" "Welche beruflichen Möglichkeiten stehen mir überhaupt zur Verfügung?" das sind einige der Fragen die Klienten haben, wenn wir eine Coaching-Beziehung beginnen.
Jeder Traum, jede neu gewonnene Perspektive wird einem Plausibilitätscheck unterworfen, es werden problematische Situationen analysiert und Rollenspiele gemacht. "Man muss wissen, welche Folgen eine Entscheidung hat, und was auf einen zukommen kann", sage ich dazu.
Was ist Coaching?
Coaching.....
... ist ein interaktiver, personenzentrierter Beratungs- und Betreuungsprozess, der berufliche und private Inhalte umfassen kann.
... ist individuelle Beratung auf der Ebene des Ablaufs von Geschehnissen, d.h. der Coach liefert keine direkten Lösungsvorschläge, sondern begleitet den Klienten und regt dabei an, wie eigene Lösungen entwickelt werden können.
... findet auf der Basis einer tragfähigen und durch gegenseitige Akzeptanz und Vertrauen gekennzeichneten, freiwillig gewünschten Beratungsbeziehung statt, d.h. der Klient geht das Coaching freiwillig ein und der Coach sichert ihm Diskretion zu.
... zielt immer auf eine (auch präventive) Förderung von Selbstreflexion und -wahrnehmung, Bewusstsein und Verantwortung, um so Hilfe zur Selbsthilfe zu geben.
... arbeitet transparent, und erlaubt keine manipulativen Techniken, da ein derartiges Vorgehen der Förderung von Bewusstsein prinzipiell entgegenstehen würde.
... findet in mehreren Sitzungen statt und ist zeitlich begrenzt.
... richtet sich an eine bestimmte Person oder eine genau definierte Gruppe von Personen [Gruppen- Coaching] mit Führungsverantwortung und/oder Managementaufgaben
... wird praktiziert durch Beraterinnen und Berater mit psychologischen und betriebswirtschaftlichen Kenntnissen sowie praktischer Erfahrung bezüglich der Anliegen des oder der Gecoachten (um die Situation fundiert einschätzen und qualifiziert beraten zu können).
Ziel ist die Verbesserung der Selbstmanagementfähigkeiten des Gecoachten, d.h. der Coach soll sein Gegenüber derart beraten bzw. fördern, dass der Coach letztendlich nicht mehr benötigt wird.
Der Coach arbeitet im Rahmen zuvor vereinbarter "Spielregeln", die der Gecoachte – wie das gesamte Coaching freiwillig akzeptiert. Grundlage der Beratung ist die auf Vertrauen basierende, persönliche Beziehung zu dem oder den Gecoachten.
Wann ist ein Coaching sinnvoll ?
Coaching kann helfen, wenn berufliche Probleme akut werden (bzw. geworden sind) und nicht - oder nur sehr schwer - alleine gelöst werden können. Der Coach ist ein unabhängiger Berater und unterliegt keinen Interessen Dritter. Er ist kein Therapeut, sondern gibt das begründete und ungeschönte Feedback (=Rückmeldung), welches von Kollegen, Mitarbeitern oder Freunden kaum zu erwarten ist. "Blinde Flecken" und "Betriebsblindheit" können so aufgearbeitet, neue Ziele und Arbeitsweisen entdeckt werden.
Anlässe für Coaching
Ein Hauptgrund, Coaching in Anspruch zu nehmen, ist ein Mangel an fundiertem Feedback, was in einem unrealistischen Selbstbild, beruflichen Orientierungsschwierigkeiten und allen darauf aufbauenden Problemen (Führungsprobleme, Karrierestillstand, Motivationsdefizit, Burnout, Leistungsabfall uvm.) münden kann.
Konkrete Gründe für einen Klienten, sich für ein Coaching zu entscheiden sind:
- Verbesserung der sozialen Kompetenzen, der Management- und Führungs-Kompetenzen
- Abbau von Leistungs-, Kreativitäts- und Motivationsblockaden, z.B. "Innere Kündigung"
- Allgemeine Erweiterung des Verhaltensrepertoires, insbesondere die Flexibilisierung von routinebedingtem Standardverhalten
- Umgang mit persönlichen (Sinn-)Krisen, z.B. mangelndes Selbstvertrauen
- Überprüfung der Lebens- und Karriereplanung
- Unterstützung bei akuten Konflikten, z.B. bei Beziehungskonflikten mit anderen Personen
- Bearbeitung von durch Organisationsstrukturen oder Organisationsentwicklungsmaßnahmen bedingten Problemen, z.B. der Umgang mit neuen Rollen, Integration neuer Mitarbeiter, veränderter Umgang in einer flexiblen und schlanken Organisation
- Vorbereitung auf neue Aufgaben und Situationen
- Umgang mit strukturbedingten Stillständen der gesamten Organisation (z.B. Umsatzstagnation) und der individuellen Entwicklung (Karrierestillstand).
- Unterstützung bei Einführung/Veränderung eines Führungsstils
- Förderung von Teamarbeit, bereichsübergreifenden Arbeitsgruppen und Projekten
- Konfliktbearbeitung für einzelne oder innerhalb von Gruppen
- Bearbeiten von Diskrepanzen zwischen formulierter Unternehmenskultur und beobachtbarem Verhalten der Mitarbeiter
Wenn Sie Fragen zum Coaching haben, weil Sie ein Thema in Ihrem Leben bearbeiten wollen, dann sprechen Sie mich bitte an- kostenlos und unverbindlich. Ich versuche zu helfen.
Beitrag von: Hans Neff - Coach, Mitglied der International Coach Federation (www.coachfederation.org)
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